南京歐能機(jī)械是一家生產(chǎn)制造型工廠，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格要求，所以在生產(chǎn)車(chē)間從2021年就開(kāi)始實(shí)行5S管理，員工需要不斷培養(yǎng)良好的生活和工作習(xí)慣，5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)該是有條不紊的開(kāi)展，5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作就意味著不斷創(chuàng)新，也意味著不斷教育，不斷更新員工的知識(shí)和思想。我們來(lái)看看5S管理都有哪些內(nèi)容呢？

1、整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

2、整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

3、清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4、清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

5、素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

每周南京歐能機(jī)械的生產(chǎn)班組都回針對(duì)改善進(jìn)行分析開(kāi)會(huì)討論，對(duì)于表現(xiàn)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們鼓勵(lì)所有員工不斷思考5S管理工作方法的改進(jìn)，以更好地推動(dòng)5S活動(dòng)，不斷的提出5S管理的合理化建議，促進(jìn)員工創(chuàng)造文明整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，形成全員參與的氛圍。